مقتضیات فعالیت جاری شفافیت برای ایران در بعضی زمینهها نیازمند جبران زحمت همکاران بر اساس ساعات کاری است. با توجه به سؤالهای متنوع و مختلف اعضای مجموعه در کنار تعارض منافع برخی فعالیتها با یکدیگر در ادامه سعی میکنیم با ارائه چند قانون کلی، چگونگی ثبت ساعات کاری را توضیح دهیم. لطفاً با پیشنهادها و انتقادهای خود به تکمیل این راهنما کمک کنید. انشاالله آنچه میکنیم و آن مبالغی که دریافت میکنیم موجب خیر و برکت در کار و زندگی و نسلهای بعدی ما باشد.
مقطع تحصیلی |
میزان پرداختی |
دانشجوی کارشناسی |
9900 |
فارغالتحصیل کارشناسی |
11000 |
دانشجوی ارشد |
12100 |
فارغالتحصیل ارشد |
13200 |
دانشجوی دکتری |
14300 |
فارغالتحصیل دکتری |
15400 |
نکته: مبلغ نهایی پرداخت مبتنی بر شاخصهای فرایندی و عملکردی مندرج در سند شاخصهای ارزیابی عملکرد تا 30 درصد کم و یا زیاد خواهد شد.
حضور در ایتان برای انجام فعالیت کاری و یا هر گونه فعالیت مرتبط با امور مجموعه، بلامانع است.
در ثبت ساعات فعالیتها، اصل بر اعتماد متقابل میان همکاران و مجموعه است.
«عرف» تعیین کنندهی برخی موارد و مصداقها است.
ساعت فعالیت خود را بهصورت روزانه و با توضیحات لازم در اکسل ثبت ساعات کاری (موجود در پاپالی شفافیت برای ایران) ثبت کنید.
قوانین کلی و جزئی با اجازهی مسئول مجموعه و در شرایط خاص قابل تغییر است.
لازم است برنامه روزها و ساعات حضور در ایتان به مدیر داخلی ارائه شود.
هیچیک از اعضا بدون هماهنگی با مسئول مجموعه نمیتوانند مسئولیتی خارج از مجموعه را بپذیرند.
لازم است همکاران اثر انگشت خود را در ابتدا و انتهای روز در سامانه حضور و غیاب ایتان ثبت نمایند.
همکاران موظف به استفاده از تلگرام دوم که صرفا به امور کاری اختصاص یافته هستند. در هنگام کار، استفاده از تلگرام عمومی ممنوع است.
چگونگی ثبت ساعات ناهار و نماز، و نیز محل پرداخت هزینه ناهار هر فرد، از جدول زیر پیروی میکند:
عنوان |
ساعت کاری مفید زیر 4 ساعت |
ساعت کاری مفید بین 4 تا 8 ساعت |
ساعت کاری مفید بالای 8 ساعت |
ساعات ناهار و نماز |
ثبت نشود |
ثبت نشود |
ثبت شود |
ناهار، مهمان شفافیت! |
خیر |
بله |
بله |
ساعت فعالیتهای اجرایی مرتبط با مجموعه را کامل ثبت کنید.
ساعت حضور در جلسات مرتبط با مجموعه را کامل ثبت کنید.
هزینه رفتوآمد به جلسات بیرون از ایتان مطابق عرف[1] قابل بازپرداخت است.
هزینههای جانبی جلسات (پذیرایی، دعوت مهمان، ...) به میزان عرف جلسات قابل بازپرداخت است.
ساعتی که در رفتوآمد به جلسات بیرونی میگذرد را در صورتی که در خلال ساعات کاری روز باشد، ثبت کنید[2].
هزینهی آزمونوخطای بیش از عرف در فعالیتهای اجرایی را ثبت نکنید.[3]
قاعده کلی در ثبت ساعات ناظر به فعالیتهای علمی و پژوهشی، که خروجی آنها به نحوی برای مجموعه دارای فایده است، از فرایند زیر تبعیت میکند:
مصادیق فعالیتهای علمی-پژوهشی مرتبط با فعالیتهای مجموعه: تهیه پردهنگار، گزارش، ... در موضوعات فعالیت مجموعه؛
معیار میزان استفاده خروجی برای مجموعه: عرف یا توافق
ساعاتی که برای مشاهدهی آموزشهای مرتبط با مجموعه صرف میشود (به میزان عرف آن) قابل ثبت است.
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
[1] وسایل حمل و نقل شخصی یا عمومی در صورت امکان، در غیر اینصورت استفاده از راهحلهایی مثل اسنپ.
[2] برای مثال صبح از منزل تشریف میبرید جلسهای و بعد تشریف میبرید ایتان. مسیر رفت را نه، اما مسیر برگشت جزء بازهی کاری است و قابل ثبت.
[3] مثال: آزمونوخطا به علت ضعف توانایی در آفیس
لازمه «تمدن نوین اسلامی»، تکمیل مراحل پنجگانهی این فرآیند است. پس از «انقلاب اسلامی» و تشکیل« نظام اسلامی»، اکنون در مرحلهی تشکیل« دولت اسلامی» هستیم که مبارزه با فساد از مهمترین ارکان آن است.
حوزه شفافیت | علیه فساد | Against Corruption | Scope |
موضوع | محتوای ترویجی | Promotion | Subject |
نوع مطلب | متن | Text | Type |
زبان | فارسی | Farsi | Language |
منتشر کننده | مشرقنیوز | Mashregh News | Publisher |
با جستجوی در اینترنت آخرین نسخهی آن را نصب نمایید.
از منوی Tools، گزینهی Open Batch Convert / Rename Dialog را کلیک کنید:
تصاویر مورد نظر خود را از مسیر دلخواه انتخاب نموده و با فشردن گزینهی ADD آنها را به فهرست تغییر سایز اضافه کنید. سپس گزینهی Use Advanced Options را انتخاب نموده و کلید Advanced Options را کلیک نمایید:
در صفحهی ظاهر شده، از طریق بخش A بصورت دستی میتوانید تنظیمات دلخواه را وارد نمایید. تنظیمات مورد نیاز در تصویر مشخص هستند. از طریق بخش B میتوانید تنظیمات را وارد نمایید. یک فایل به همراه تنظیمات ذخیره شده ارسال میگردد. از طریق بخش C میتوانید تنظیمات دلخواه خود را بصورت یک فایل ذخیره نمایید و از طریق بخش D میتوانید یک پیشنمایش از تغییر کیفیت تصاویر با توجه به تنظیماتی که وارد کردهاید مشاهده نمایید:
پس از ذخیره نمودن تغییرات، از طریق گزینهی Settings، کیفیت تصویر را انتخاب نمایید. با توجه به نحوهی کدینگ این نرمافزار، کیفیت بالاتر از 60 مطلوب است:
مسیر ذخیرهسازی خود را مشخص نمایید. در صورت نیاز نام جدید برای فایلها انتخاب کنید، سپس گزینهی Convert را انتخاب نمایید:
لازم است مبنای محاسبه حقوق همکاران از حالت ثابت مبتنی بر ساعات کاری ارتقاء یافته و ارزیابی عملکرد نیز در پرداختها مداخله داده شود. در همین رابطه مایلیم در این سند برای تدوین شاخصهای ارزیابی عملکرد دقیق و کارآمد همفکری کنیم. بهترین و سازندهترین مشارکتهای دوستان در این همفکری مورد تقدیر قرار خواهد گرفت.
چند نکته در این رابطه:
پیشنهادات مطرح شده میتوانند به صورت جزئی یا کلی مورد ارزیابی یا اصلاح قرار گیرند. نقدهای دقیق و ارزیابیهای مدقانه در این رابطه بسیار مطلوب است.
ترتیب شاخصها نمایان کننده اولویت آنها نمیباشد. پس از نهایی شدن شاخصها، وزن آنها نیز به کمک دوستان تعیین خواهد شد.
پیشنهاداتی که ارائه میشوند بایستی همراه با پیشنهاد نحوه ارزیابی باشند. به عبارت دیگر باید بتوان شاخصها را به صورت مشخصی ارزیابی نمود. انجام این ارزیابی هم نبایستی پیچیده باشد.
تأکید فراوان نسبت به قانون 20-80: شاخصهایی پیشنهاد شود که از نظر تعداد اندک و از نظر تأثیر بیشینه باشند.
در این فاز فعلا شاخصهای عمومی برای ارزیابی عملکرد کل اعضا پیشنهاد میشوند. بدیهی است شاخصهای اختصاصی برای مسئولیتهای اختصاصی در آینده تعریف خواهد شد.
محور |
مؤلفه |
توضیح مؤلفه |
راهنمای امتیازدهی (از -100% تا +100%) |
برنامهریزی و گزارشدهی |
برنامهریزی |
- کیفیت و حسن ارائه برنامه (شخصی یا تیمی) - کامل و بروز نگاه داشتن فهرست کارهای خود در سامانه تسکولو - نکته: ارزیابی این مؤلفه متناسب با سطح و میزان مسئولیت فرد متفاوت خواهد بود. |
حداکثر: برنامهریزی کامل، دقیق، و همیشگی و بروزرسانی مستمر آن در سامانه تسکولو حداقل. برنامهریزی ضعیف، کلی، نابهنگام و غیرقابل اعتنا |
گزارش دهی |
- ثبت گزارش اقدامات و فعالیتها نسبت به وظایف کاری در سامانهی مدیریت پروژهی مجموعه - اطلاعرسانی از کلیت فعالیتهای خود از طریق گروههای تلگرامی کاری مجموعه - حسن به اشتراکگذاشتن فعالیتهای خود با مسئول مستقیم و نیز دیگر اعضای مجموعه - حسن اطلاعرسانی فعالیتها به ذینفعان خارج از همکاران مجموعه (صرفا صف مجموعه) |
حداکثر: گزارشدهی دقیق، کافی، در مکانها و زمانهای لازم حداقل: گزارشدهی پراکنده، ضعیف، کلی، دیرهنگام و غیرقابل اعتنا |
|
مسئولیت پذیری، تعهد کاری و حسن انجام امور |
زمان و کیفیت انجام امور |
- انجام وظایف محول در زمان مشخص (قید شده در برنامه و/یا ثبت شده در تسکولو) - انجام دقیق (تمام) و کامل وظایف - خروجی محوری و به ثمررسانی کارها - حسن رعایت شیوهنامههای لازم |
حداکثر: انجام دقیق و با کیفیت کلیه امور در موعد معین آن (ثبت شده در تسکولو) حداقل: انجام ضعیف، ناتمام، دیرهنگام و خارج از موعد عموم کارها |
خود انگیختگی، تدبیر و هنر پیگیری |
- اکتشاف همه آنچه مورد نیاز است - عدم نیاز به راهنمایی قدم به قدم در جزئیات امور - عدم نیاز به پیگیری مکرر وظایف - درگیر نکردن مسئول مافوق با جزئیات غیرضروری امور (نافی مشورتهای ضروری نیست و نباید باشد.) - حسن پیگیری امور از افراد داخل یا بیرون از مجموعه، متناسب با مخاطب، زمان و شرایط (حضوری، تلفن، پیامک، تلگرام، …) |
حداکثر: اکتشاف فعالانه و هوشندانه همه الزامات و اقتضائات کاری، با کمترین سطح از درگیر کردن مسئول مافوق یا سایر اعضای مجموعه و عمل به آنها بدون نیاز به پیگیری مستمر مسئولین، و نمایش هنر پیگیری از انجام وظایف (=افسر) حداقل: عدم تلاش برای کشف اقتضائات کاری و مراجعه مکرر به مسئول مافوق برای کسب تکلیف نسبت به جزء جزء لوازم کاری، نیاز به پیگیری مستمر برای انجام امور، و ضعف جدی در پیگیری امور (=سرباز) |
|
نظم و انضباط |
- حضور منظم در فعالیتهای عمومی گروه (رویدادها، جلسات عمومی و یا شخصی، …) - حضور منظم و سر وقت در مجموعه بر اساس برنامهی حضور ارائه شده - انضباط وسایل شخصی و نظافت میز فعالیت - رعایت آییننامه اتاق فعالیت |
حداکثر: حضور به موقع در کلیه جلسات، حضور طبق برنامه در محل کار، رعایت نظم و انضباط نسبت به وسایل شخصی و محیط فعالیت، رعایت آییننامه اتاق حداقل: عدم التزام به وقت جلسات، بیموالاتی نسبت به نظم و انضباط، بیاهمیتی نسبت به آییننامه اتاق |
|
ساعات کاری |
- میزان ساعات کاری اختصاص یافته در ماه |
حداکثر:میزان 160 ساعت و بالاتر حداقل: میزان 0 ساعت |
|
تعالی طلبی |
تعالی طلبی شخصی |
- دانشافزایی و مهارتافزایی مستمر در رابطه با مسائل علمی و فنی مورد نیاز در حسن انجام وظایف - نکته: ارزیابی این شاخص متناسب با مسئولیتهای فرد است. |
حداکثر: اهتمام مصرانه نسبت به دانشافزایی و مهارتافزایی مستمر (هر روز بهتر از دیروز) حداقل: بیتفاوتی نسبت به کسب دانش و مهارتهای لازم در انجام امور |
تعالی طلبی جمعی |
- احساس تعلق نسبت به مجموعه و دغدغهمندی روزافزون نسبت به ارتقاء آن - ارائه انتقادات و پیشنهادات سازنده و مؤثر در مجموعه (ضمن اولویتبخشی به حوزه فعالیت شخصی) - تلاش برای رشد مستمر خود و سایر همکاران - پیگیری مسائل مهم و عمومی مجموعه - عدم اکتفا به وظایف فردی و تعامل با سایر اعضای مجموعه و تلاش برای اصلاح و ارتقاء امور (پیشنیاز این روحیه، انجام کامل وظایف اختصاصی است.) - ارائه ایدههای نوآورانه برای ارتقاء انجام فعالیت خود و سایر اعضای مجموعه (پیشی گرفتن ارائه ایدههای دقیق و پخته و شدنی، نسبت به ایدههای سطحی و ناقص و کلی نیز مد نظر است) - حسن مدیریت ابهامات و تعارضات درون مجموعه |
حداکثر: احساس تعلق بالا، ارزیابی دقیق و ارائه متناوب پیشنهادات و انتقادات سازنده، نوآوری، تلاش مجدانه برای اصلاح و ارتقاء امور و حسن مدیریت ابهامات و تعارضات حداقل: ارائه تصویری از بیتفاوتی و بیانگیزگی نسبت به جریان امور در مجموعه |
|
مهارتها و توانمندی های فنی و دانشی |
نرمافزارهای پایه |
- Windows / Internet / MS Word / MS Excel / MS PowerPoint / Google Docs / Google Sheets / Google Slides / Taskulu / Snagit / Camtasia - بکارگیری کلیدهای ترکیبی (Shortcuts) پرکاربرد این نرمافزارها |
حداکثر: آشنایی بسیار بالا با کلیه این نرمافزارها، تسلط بر ابزارهای آنها و کاربردهای هر یک، و مجرب شدن و احساس راحتی در استفاده از آنها حداقل: آشنایی بسیار اجمالی و ابتدایی با این نرمافزارها، عدم بکارگیری ابزارهای درست در انجام امور، عدم راحتی در تعامل با این نرمافزارها |
تایپ |
- میانگین امتیاز 5 آزمون سرعت تایپ (10fastfingers.com) |
بسیار خوب: 71 به بالا خوب: 61 الی 70 متوسط: 51 الی 60 ضعیف: 41 الی 50 بسیار ضعیف: 0 الی 40 |
|
زبان انگلیسی |
- آزمون زبان انگلیسی (عمومی و تخصصی) - نکته: این شاخص متناسب با مسئولیتهای فرد ارزیابی میشود. |
نمره تست آزمون … ؟ (یک تست آزمون انگلیسی خوب برخط که چند مهارت را بسنجد) |
|
دانش حوزه شفافیت |
- طی کردن دقیق دورههای آموزشی شفافیت - تلاش مجدّانه برای ارتقاء این آگاهی از شفافیت - امتیاز آزمون شفافیت - آگاهی از مباحث جدید حوزه شفافیت و تلاش نوآورانه برای فرآوری آنها در قالبهای ترویجی |
حداکثر: تسلط بالا بر مطالب کلان حوزه شفافیت، تسلط بالا بر ابعاد شفافیت در تنوعی از مصادیق، تسلط بالا بر سوالات پرتکرار و پاسخهای آنها، مشارکت فعال در مباحث جلسات علمی شفافیت، فعال بودن در گروه تلگرامی 120 حداقل: آگاهی سطحی و اجمالی از بحث شفافیت، عدم تلاش و انگیزه کافی برای جبران ضعف دانشی |
مبلغ بیمه هرساله توسط سازمان بیمه تعیین میشود. مبلغ کارمزد بیمه نیز هرساله از جانب مؤسسه ایتان ابلاغ میشود.
عنوان |
مبلغ (ریال) |
خالص بیمه به ازای هر نفر در بازه زمانی 31 روزه در سال 96 |
3،333،000 |
کارمزد دریافتی توسط ایتان بابت رد کردن بیمه به ازای هر نفر در ماه در سال 96 |
300،000 |
مجموع |
3،633،000 |
نسبت سهم کارفرما در پرداخت خالص بیمه، 0/766666667 و نسبت سهم کارمند در پرداخت خالص بیمه، 0/233333333 است.
در صورتی که ساعات کاری کارمند در ماه، حداقل 120 ساعت باشد، کارفرما (شبا) تمامی حق کارفرما در پرداخت خالص بیمه را پرداخت میکند. به هر نسبتی که ساعات کاری کارمند در ماه کمتر از 120 ساعت باشد، به همان نسبت، میزان پرداختی کارفرما نیز کاهش مییابد.
مثال: اگر ساعات کاری کارمندی در یک ماه 60 ساعت باشد، مجموعه شفافیت برای ایران تنها نصف حق کارفرما را پرداخت کرده و مابقی حق کارفرما توسط کارمند پرداخت میشود.
عنوان |
پرداختکننده |
سهم بیمه کارفرما (در صورت حداقل 120 ساعت کار مفید در ماه) |
شبا |
سهم بیمه کارفرما (در صورت کمتر از 120 ساعت کار مفید در ماه) |
شبا: نسبت ساعت کاری به 120 [ضربدر] سهم کارفرما کارمند: سهم کارفرما [منهای] میزان پرداختی توسط شبا |
سهم کارمند |
کارمند |
کارمزد (در صورت حداقل 120 ساعت کار مفید در ماه) |
شبا |
کارمزد (در صورت کمتر از 120 ساعت کار مفید در ماه) |
شبا: نسبت ساعت کاری به 120 [ضربدر] مبلغ کارمزد کارمند: مبلغ کارمزد [منهای] میزان کارمزد پرداختی توسط شبا |
سهم هر ماه بیمه کارمند پس از محاسبه، از حقوق وی کسر میگردد.
در صورتی که فردی از شبا خارج شود، بیمه وی نیز قطع شده و توسط شبا پرداخت نمیشود.
در صورتی که فردی متقاضی رد شدن بیمه پس از خروج از شبا باشد، با موافقت مسئول مجموعه، بیمه وی امتداد خواهد یافت. البته شبا هیچگونه مبلغی برای بیمه وی پرداخت نکرده و تمام مبلغ بیمه توسط خود ایشان پرداخت میشود.
در صورتی که کارمند متقاضی دریافت بیمه تکمیلی باشد، تمامی هزینه بیمه تکمیلی توسط کارمند پرداخت میشود.
با شروع بیمه تکمیلی، فرد موظف است تا انتهای قرارداد، مبلغ بیمه تکمیلی را پرداخت کند، هرچند از بیمه شبا خارج شود.
در صورت خروج از بیمه شبا، بیمه تکمیلی فرد قطع میشود اما فرد باید تمامی اقساط بیمه تکمیلی خود تا پایان قرارداد را پرداخت کند.
طبق قوانین بیمه تکمیلی ایتان و با توجه به میزان استفاده از بیمه تکمیلی، مقداری از مبلغ بیمه تکمیلی در پایان قرارداد از طرف ایتان به فرد بیمه شده بازگردانده خواهد شد.
حداقل ساعات کاری برای پرداخت کامل حق کارفرما توسط شبا متغیر است. در صورت هرگونه تغییر در حداقل ساعات کاری، کارمندان بیمه شده نیز در جریان قرار خواهند گرفت.
در سالهای گذشته مسئله مبانی در کشور ما به یک مسئله مهم تبدیل شده است و نظر به قرینههای متعدد انحراف در انقلاب اسلامی، سوال از مبانی تبدیل به یکی از اولین سوالها از هر فعال اجتماعی و اقتصادی و سیاسی شده است. البته مسئله مبانی یقینا یکی از مهمترین نیازهای هر حرکتی است. هر حرکتی خواسته یا ناخواسته مبتنی بر مبانی است چه محرک بداند و چه نداند. اما این واقعیت به معنای قبول یک قرائت نادرست از توجه به مبانی نیست.
نوع محتوا | ادبیات علمی |
موضوع | مبانی دینی |
منتشر کننده | کانال خودجوش |
در تلاش گسترده برای مقابله با اخبار کذب در فضای مجازی، گوگل اخیراً قابلیت «ارزیابی حقایق» (Fact Check) در بخش «جستجو و اخبار» خود را در اختیار تمام کاربران جهان قرار داده است. این ویژگی ماه اکتبر سال 2016 به صورت آزمایشی راه اندازی شد و کاربران به کمک آن می توانند صحت محتوای مختلف را ارزیابی کنند.
حوزه شفافیت | نظارت | Monitoring | Scope |
موضوع | ارائه تجارب، گزارش | Experiences, Report | Subject |
جغرافیا | ایالات متحده | United States | Geography |
نوع مطلب | متن | Text | Type |
زبان | فارسی | Farsi | Language |
منتشر کننده |
دیجیاتو |
Digiato | Publisher |
در سال 2014، بزرگترین شیوع ابولا در تاریخ، در غرب آفریقا رخ داد. در ابتدا، اطلاعات در مورد ابولا واکنشها در میان جمعآوریکنندگان داده بسیار متنوع بود و افرادی که توانایی انجام کاری را داشتند قدرت کافی برای کسب اطلاعات مربوطه را نداشتند. سه پروژه – مرکز واکنش ملی به ابولا در سیرالئون (NERC)، تبادل داده بشردوستانه سازمان ملل متحد (HDX) و ابولا GeoNode - کیفیت و دسترسی به اطلاعات مورد استفاده توسط بشردوستان و سیاستگذاران برای مقابله با بحران را بهطور قابلتوجهی بهبود بخشیدند.
نوع محتوا | تجارب داخلی و بینالمللی |
موضوع | داده باز |
بخش | نظام سلامت |
جغرافیا | سیرالئون |
منتشر کننده | شفافیت برای ایران |
چالش فساد و پرداختن به اولویتبندی دولتهای آسیایی در دستور کار قرار دادن این موضوع به دنبال بحران مالی شرق آسیا که در سال 1997 آغاز شد، مبارزه با فساد به اولویت اصلی بسیاری از کشورها بدل گشته و افزایش روزافزون افرادی که معتقد به تحمیل هزینههای بسیار بالای سیاسی، اقتصادی و اجتماعی فساد بودند، عامل ایجاد این تغییر و تحولات بوده است. پس از روشن شدن دخالت مقامات دولتی بلند پایه در رسواییهای متعدد فساد در کشورهایی همچون چین، اندونزی، جمهوری کره، فیلیپین و تایلند، مردم بیش از پیش مهار فساد را خواستار شدند. بررسیهای صورت گرفته از ادراک و مهار فساد در سطح بینالملل نشان میدهد که اغلب کشورهای شرق آسیا رتبههای پایینی را به خود اختصاص داده که این نمرات به شکل گسترده در رسانههای محلی پخش میشود و به افزایش آگاهیهای مردمی درباره این معضل کمک میکند.
حوزه شفافیت | علیه فساد | Against Corruption | Scope |
موضوع | ارائه تجارب، گزارش | Experiences, Report | Subject |
جغرافیا | آسیا | Asia | Geography |
نوع مطلب | متن | Text | Type |
زبان | فارسی | Farsi | Language |
منتشر کننده | پورتال سلامت اداری و مبارزه با فساد | Publisher |
اعلام عمومی هزینهها و بودجه مجلس وظیفه هر حکومتی محسوب میشود و مردم حق دارند که از وضعیت هزینه و بودجه مجلس خود مطلع باشند. در این گزارش مصور، نمونهای از تجارب کشورهای مختلف در شفافیت هزینهها و بودجههای مجلس و پارلمان درج شده است.
نوع محتوا | تجارب داخلی و بینالمللی |
موضوع | شفافیت گردش مالی در حکومت |
بخش | مجلس و پارلمان |
جغرافیا | بینالمللی |
منتشر کننده | شفافیت برای ایران |
فساد همانند کوه یخی که بخش کوچکی از آن خارج از آب است، پدیدهای پیچیده و دارای ابعاد ناشناخته است. به همین دلیل ریشهکن کردن فساد تقریبا ناممکن است. شناخت هرچه بیشتر این پدیده، گام اول مبارزه جدی و دقیق با آن است.
از سال 1994، تلاشهای بیسابقهای برای افزایش آگاهی درباره فساد، ماهیت پنهانی و آثار مخرب آن بر رفاه تمام کشورها و مردم آنها صورت گرفته است. فساد نه فقط تصمیمگیریهای اقتصادی را مخدوش میکند، بلکه مانع سرمایهگذاری و همچنین باعث تضعیف رقابت و در نهایت تنزل رشد اقتصادی میشود. در واقع، شواهدی وجود دارد که جنبههای اجتماعی، حقوقی و اقتصادی توسعه، همگی با هم مرتبط هستند و فساد در هر بخش مانع از توسعه در تمام آنها میشود.
حوزه شفافیت | علیه فساد | Against Corruption | Scope |
موضوع | راهنما، آموزشی | Learning, Educational | Subject |
نوع مطلب | متن | Text | Type |
زبان | فارسی | Farsi | Language |
منتشر کننده |
مرکز پژوهشهای مجلس |
Publisher |
زمانی که از فساد سخن گفته میشود افراد مختلف با توجه به نگرشی که دارند برداشتهای متفاوتی از آن خواهند داشت. مسئله فساد در هر جامعه امری منفور و زشت است. زیرا فساد در هر فرهنگ، قوم و نژادی عامل تباهی است. یعنی فساد به چیزی گفته میشود که از درستی خارج شده و از سلامت گذشته است.
حوزه شفافیت | علیه فساد | Against Corruption | Scope |
موضوع | راهنما، آموزشی | Learning, Educational | Subject |
نوع مطلب | متن | Text | Type |
زبان | فارسی | Farsi | Language |
منتشر کننده |
دفتر مطالعات بنیادین حکومتی |
Publisher |
مقتضیات فعالیت جاری شفافیت برای ایران در بعضی زمینهها نیازمند جبران زحمت همکاران بر اساس ساعات کاری است. با توجه به سؤالهای متنوع و مختلف اعضای مجموعه در کنار تعارض منافع برخی فعالیتها با یکدیگر در ادامه سعی میکنیم با ارائه چند قانون کلی، چگونگی ثبت ساعات کاری را توضیح دهیم. لطفاً با پیشنهادها و انتقادهای خود به تکمیل این راهنما کمک کنید. انشاالله آنچه میکنیم و آن مبالغی که دریافت میکنیم موجب خیر و برکت در کار و زندگی و نسلهای بعدی ما باشد.
مقطع تحصیلی |
میزان پرداختی |
دانشجوی کارشناسی |
9900 |
فارغالتحصیل کارشناسی |
11000 |
دانشجوی ارشد |
12100 |
فارغالتحصیل ارشد |
13200 |
دانشجوی دکتری |
14300 |
فارغالتحصیل دکتری |
15400 |
نکته: مبلغ نهایی پرداخت مبتنی بر شاخصهای فرایندی و عملکردی مندرج در سند شاخصهای ارزیابی عملکرد تا 30 درصد کم و یا زیاد خواهد شد.
حضور در ایتان برای انجام فعالیت کاری و یا هر گونه فعالیت مرتبط با امور مجموعه، بلامانع است.
در ثبت ساعات فعالیتها، اصل بر اعتماد متقابل میان همکاران و مجموعه است.
«عرف» تعیین کنندهی برخی موارد و مصداقها است.
ساعت فعالیت خود را بهصورت روزانه و با توضیحات لازم در اکسل ثبت ساعات کاری (موجود در پاپالی شفافیت برای ایران) ثبت کنید.
قوانین کلی و جزئی با اجازهی مسئول مجموعه و در شرایط خاص قابل تغییر است.
لازم است برنامه روزها و ساعات حضور در ایتان به مدیر داخلی ارائه شود.
هیچیک از اعضا بدون هماهنگی با مسئول مجموعه نمیتوانند مسئولیتی خارج از مجموعه را بپذیرند.
لازم است همکاران اثر انگشت خود را در ابتدا و انتهای روز در سامانه حضور و غیاب ایتان ثبت نمایند.
همکاران موظف به استفاده از تلگرام دوم که صرفا به امور کاری اختصاص یافته هستند. در هنگام کار، استفاده از تلگرام عمومی ممنوع است.
چگونگی ثبت ساعات ناهار و نماز، و نیز محل پرداخت هزینه ناهار هر فرد، از جدول زیر پیروی میکند:
عنوان |
ساعت کاری مفید زیر 4 ساعت |
ساعت کاری مفید بین 4 تا 8 ساعت |
ساعت کاری مفید بالای 8 ساعت |
ساعات ناهار و نماز |
ثبت نشود |
ثبت نشود |
ثبت شود |
ناهار، مهمان شفافیت! |
خیر |
بله |
بله |
ساعت فعالیتهای اجرایی مرتبط با مجموعه را کامل ثبت کنید.
ساعت حضور در جلسات مرتبط با مجموعه را کامل ثبت کنید.
هزینه رفتوآمد به جلسات بیرون از ایتان مطابق عرف[1] قابل بازپرداخت است.
هزینههای جانبی جلسات (پذیرایی، دعوت مهمان، ...) به میزان عرف جلسات قابل بازپرداخت است.
ساعتی که در رفتوآمد به جلسات بیرونی میگذرد را در صورتی که در خلال ساعات کاری روز باشد، ثبت کنید[2].
هزینهی آزمونوخطای بیش از عرف در فعالیتهای اجرایی را ثبت نکنید.[3]
قاعده کلی در ثبت ساعات ناظر به فعالیتهای علمی و پژوهشی، که خروجی آنها به نحوی برای مجموعه دارای فایده است، از فرایند زیر تبعیت میکند:
مصادیق فعالیتهای علمی-پژوهشی مرتبط با فعالیتهای مجموعه: تهیه پردهنگار، گزارش، ... در موضوعات فعالیت مجموعه؛
معیار میزان استفاده خروجی برای مجموعه: عرف یا توافق
ساعاتی که برای مشاهدهی آموزشهای مرتبط با مجموعه صرف میشود (به میزان عرف آن) قابل ثبت است.
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
[1] وسایل حمل و نقل شخصی یا عمومی در صورت امکان، در غیر اینصورت استفاده از راهحلهایی مثل اسنپ.
[2] برای مثال صبح از منزل تشریف میبرید جلسهای و بعد تشریف میبرید ایتان. مسیر رفت را نه، اما مسیر برگشت جزء بازهی کاری است و قابل ثبت.
[3] مثال: آزمونوخطا به علت ضعف توانایی در آفیس
لازمه «تمدن نوین اسلامی»، تکمیل مراحل پنجگانهی این فرآیند است. پس از «انقلاب اسلامی» و تشکیل« نظام اسلامی»، اکنون در مرحلهی تشکیل« دولت اسلامی» هستیم که مبارزه با فساد از مهمترین ارکان آن است.
حوزه شفافیت | علیه فساد | Against Corruption | Scope |
موضوع | محتوای ترویجی | Promotion | Subject |
نوع مطلب | متن | Text | Type |
زبان | فارسی | Farsi | Language |
منتشر کننده | مشرقنیوز | Mashregh News | Publisher |
با جستجوی در اینترنت آخرین نسخهی آن را نصب نمایید.
از منوی Tools، گزینهی Open Batch Convert / Rename Dialog را کلیک کنید:
تصاویر مورد نظر خود را از مسیر دلخواه انتخاب نموده و با فشردن گزینهی ADD آنها را به فهرست تغییر سایز اضافه کنید. سپس گزینهی Use Advanced Options را انتخاب نموده و کلید Advanced Options را کلیک نمایید:
در صفحهی ظاهر شده، از طریق بخش A بصورت دستی میتوانید تنظیمات دلخواه را وارد نمایید. تنظیمات مورد نیاز در تصویر مشخص هستند. از طریق بخش B میتوانید تنظیمات را وارد نمایید. یک فایل به همراه تنظیمات ذخیره شده ارسال میگردد. از طریق بخش C میتوانید تنظیمات دلخواه خود را بصورت یک فایل ذخیره نمایید و از طریق بخش D میتوانید یک پیشنمایش از تغییر کیفیت تصاویر با توجه به تنظیماتی که وارد کردهاید مشاهده نمایید:
پس از ذخیره نمودن تغییرات، از طریق گزینهی Settings، کیفیت تصویر را انتخاب نمایید. با توجه به نحوهی کدینگ این نرمافزار، کیفیت بالاتر از 60 مطلوب است:
مسیر ذخیرهسازی خود را مشخص نمایید. در صورت نیاز نام جدید برای فایلها انتخاب کنید، سپس گزینهی Convert را انتخاب نمایید:
لازم است مبنای محاسبه حقوق همکاران از حالت ثابت مبتنی بر ساعات کاری ارتقاء یافته و ارزیابی عملکرد نیز در پرداختها مداخله داده شود. در همین رابطه مایلیم در این سند برای تدوین شاخصهای ارزیابی عملکرد دقیق و کارآمد همفکری کنیم. بهترین و سازندهترین مشارکتهای دوستان در این همفکری مورد تقدیر قرار خواهد گرفت.
چند نکته در این رابطه:
پیشنهادات مطرح شده میتوانند به صورت جزئی یا کلی مورد ارزیابی یا اصلاح قرار گیرند. نقدهای دقیق و ارزیابیهای مدقانه در این رابطه بسیار مطلوب است.
ترتیب شاخصها نمایان کننده اولویت آنها نمیباشد. پس از نهایی شدن شاخصها، وزن آنها نیز به کمک دوستان تعیین خواهد شد.
پیشنهاداتی که ارائه میشوند بایستی همراه با پیشنهاد نحوه ارزیابی باشند. به عبارت دیگر باید بتوان شاخصها را به صورت مشخصی ارزیابی نمود. انجام این ارزیابی هم نبایستی پیچیده باشد.
تأکید فراوان نسبت به قانون 20-80: شاخصهایی پیشنهاد شود که از نظر تعداد اندک و از نظر تأثیر بیشینه باشند.
در این فاز فعلا شاخصهای عمومی برای ارزیابی عملکرد کل اعضا پیشنهاد میشوند. بدیهی است شاخصهای اختصاصی برای مسئولیتهای اختصاصی در آینده تعریف خواهد شد.
محور |
مؤلفه |
توضیح مؤلفه |
راهنمای امتیازدهی (از -100% تا +100%) |
برنامهریزی و گزارشدهی |
برنامهریزی |
- کیفیت و حسن ارائه برنامه (شخصی یا تیمی) - کامل و بروز نگاه داشتن فهرست کارهای خود در سامانه تسکولو - نکته: ارزیابی این مؤلفه متناسب با سطح و میزان مسئولیت فرد متفاوت خواهد بود. |
حداکثر: برنامهریزی کامل، دقیق، و همیشگی و بروزرسانی مستمر آن در سامانه تسکولو حداقل. برنامهریزی ضعیف، کلی، نابهنگام و غیرقابل اعتنا |
گزارش دهی |
- ثبت گزارش اقدامات و فعالیتها نسبت به وظایف کاری در سامانهی مدیریت پروژهی مجموعه - اطلاعرسانی از کلیت فعالیتهای خود از طریق گروههای تلگرامی کاری مجموعه - حسن به اشتراکگذاشتن فعالیتهای خود با مسئول مستقیم و نیز دیگر اعضای مجموعه - حسن اطلاعرسانی فعالیتها به ذینفعان خارج از همکاران مجموعه (صرفا صف مجموعه) |
حداکثر: گزارشدهی دقیق، کافی، در مکانها و زمانهای لازم حداقل: گزارشدهی پراکنده، ضعیف، کلی، دیرهنگام و غیرقابل اعتنا |
|
مسئولیت پذیری، تعهد کاری و حسن انجام امور |
زمان و کیفیت انجام امور |
- انجام وظایف محول در زمان مشخص (قید شده در برنامه و/یا ثبت شده در تسکولو) - انجام دقیق (تمام) و کامل وظایف - خروجی محوری و به ثمررسانی کارها - حسن رعایت شیوهنامههای لازم |
حداکثر: انجام دقیق و با کیفیت کلیه امور در موعد معین آن (ثبت شده در تسکولو) حداقل: انجام ضعیف، ناتمام، دیرهنگام و خارج از موعد عموم کارها |
خود انگیختگی، تدبیر و هنر پیگیری |
- اکتشاف همه آنچه مورد نیاز است - عدم نیاز به راهنمایی قدم به قدم در جزئیات امور - عدم نیاز به پیگیری مکرر وظایف - درگیر نکردن مسئول مافوق با جزئیات غیرضروری امور (نافی مشورتهای ضروری نیست و نباید باشد.) - حسن پیگیری امور از افراد داخل یا بیرون از مجموعه، متناسب با مخاطب، زمان و شرایط (حضوری، تلفن، پیامک، تلگرام، …) |
حداکثر: اکتشاف فعالانه و هوشندانه همه الزامات و اقتضائات کاری، با کمترین سطح از درگیر کردن مسئول مافوق یا سایر اعضای مجموعه و عمل به آنها بدون نیاز به پیگیری مستمر مسئولین، و نمایش هنر پیگیری از انجام وظایف (=افسر) حداقل: عدم تلاش برای کشف اقتضائات کاری و مراجعه مکرر به مسئول مافوق برای کسب تکلیف نسبت به جزء جزء لوازم کاری، نیاز به پیگیری مستمر برای انجام امور، و ضعف جدی در پیگیری امور (=سرباز) |
|
نظم و انضباط |
- حضور منظم در فعالیتهای عمومی گروه (رویدادها، جلسات عمومی و یا شخصی، …) - حضور منظم و سر وقت در مجموعه بر اساس برنامهی حضور ارائه شده - انضباط وسایل شخصی و نظافت میز فعالیت - رعایت آییننامه اتاق فعالیت |
حداکثر: حضور به موقع در کلیه جلسات، حضور طبق برنامه در محل کار، رعایت نظم و انضباط نسبت به وسایل شخصی و محیط فعالیت، رعایت آییننامه اتاق حداقل: عدم التزام به وقت جلسات، بیموالاتی نسبت به نظم و انضباط، بیاهمیتی نسبت به آییننامه اتاق |
|
ساعات کاری |
- میزان ساعات کاری اختصاص یافته در ماه |
حداکثر:میزان 160 ساعت و بالاتر حداقل: میزان 0 ساعت |
|
تعالی طلبی |
تعالی طلبی شخصی |
- دانشافزایی و مهارتافزایی مستمر در رابطه با مسائل علمی و فنی مورد نیاز در حسن انجام وظایف - نکته: ارزیابی این شاخص متناسب با مسئولیتهای فرد است. |
حداکثر: اهتمام مصرانه نسبت به دانشافزایی و مهارتافزایی مستمر (هر روز بهتر از دیروز) حداقل: بیتفاوتی نسبت به کسب دانش و مهارتهای لازم در انجام امور |
تعالی طلبی جمعی |
- احساس تعلق نسبت به مجموعه و دغدغهمندی روزافزون نسبت به ارتقاء آن - ارائه انتقادات و پیشنهادات سازنده و مؤثر در مجموعه (ضمن اولویتبخشی به حوزه فعالیت شخصی) - تلاش برای رشد مستمر خود و سایر همکاران - پیگیری مسائل مهم و عمومی مجموعه - عدم اکتفا به وظایف فردی و تعامل با سایر اعضای مجموعه و تلاش برای اصلاح و ارتقاء امور (پیشنیاز این روحیه، انجام کامل وظایف اختصاصی است.) - ارائه ایدههای نوآورانه برای ارتقاء انجام فعالیت خود و سایر اعضای مجموعه (پیشی گرفتن ارائه ایدههای دقیق و پخته و شدنی، نسبت به ایدههای سطحی و ناقص و کلی نیز مد نظر است) - حسن مدیریت ابهامات و تعارضات درون مجموعه |
حداکثر: احساس تعلق بالا، ارزیابی دقیق و ارائه متناوب پیشنهادات و انتقادات سازنده، نوآوری، تلاش مجدانه برای اصلاح و ارتقاء امور و حسن مدیریت ابهامات و تعارضات حداقل: ارائه تصویری از بیتفاوتی و بیانگیزگی نسبت به جریان امور در مجموعه |
|
مهارتها و توانمندی های فنی و دانشی |
نرمافزارهای پایه |
- Windows / Internet / MS Word / MS Excel / MS PowerPoint / Google Docs / Google Sheets / Google Slides / Taskulu / Snagit / Camtasia - بکارگیری کلیدهای ترکیبی (Shortcuts) پرکاربرد این نرمافزارها |
حداکثر: آشنایی بسیار بالا با کلیه این نرمافزارها، تسلط بر ابزارهای آنها و کاربردهای هر یک، و مجرب شدن و احساس راحتی در استفاده از آنها حداقل: آشنایی بسیار اجمالی و ابتدایی با این نرمافزارها، عدم بکارگیری ابزارهای درست در انجام امور، عدم راحتی در تعامل با این نرمافزارها |
تایپ |
- میانگین امتیاز 5 آزمون سرعت تایپ (10fastfingers.com) |
بسیار خوب: 71 به بالا خوب: 61 الی 70 متوسط: 51 الی 60 ضعیف: 41 الی 50 بسیار ضعیف: 0 الی 40 |
|
زبان انگلیسی |
- آزمون زبان انگلیسی (عمومی و تخصصی) - نکته: این شاخص متناسب با مسئولیتهای فرد ارزیابی میشود. |
نمره تست آزمون … ؟ (یک تست آزمون انگلیسی خوب برخط که چند مهارت را بسنجد) |
|
دانش حوزه شفافیت |
- طی کردن دقیق دورههای آموزشی شفافیت - تلاش مجدّانه برای ارتقاء این آگاهی از شفافیت - امتیاز آزمون شفافیت - آگاهی از مباحث جدید حوزه شفافیت و تلاش نوآورانه برای فرآوری آنها در قالبهای ترویجی |
حداکثر: تسلط بالا بر مطالب کلان حوزه شفافیت، تسلط بالا بر ابعاد شفافیت در تنوعی از مصادیق، تسلط بالا بر سوالات پرتکرار و پاسخهای آنها، مشارکت فعال در مباحث جلسات علمی شفافیت، فعال بودن در گروه تلگرامی 120 حداقل: آگاهی سطحی و اجمالی از بحث شفافیت، عدم تلاش و انگیزه کافی برای جبران ضعف دانشی |
مبلغ بیمه هرساله توسط سازمان بیمه تعیین میشود. مبلغ کارمزد بیمه نیز هرساله از جانب مؤسسه ایتان ابلاغ میشود.
عنوان |
مبلغ (ریال) |
خالص بیمه به ازای هر نفر در بازه زمانی 31 روزه در سال 96 |
3،333،000 |
کارمزد دریافتی توسط ایتان بابت رد کردن بیمه به ازای هر نفر در ماه در سال 96 |
300،000 |
مجموع |
3،633،000 |
نسبت سهم کارفرما در پرداخت خالص بیمه، 0/766666667 و نسبت سهم کارمند در پرداخت خالص بیمه، 0/233333333 است.
در صورتی که ساعات کاری کارمند در ماه، حداقل 120 ساعت باشد، کارفرما (شبا) تمامی حق کارفرما در پرداخت خالص بیمه را پرداخت میکند. به هر نسبتی که ساعات کاری کارمند در ماه کمتر از 120 ساعت باشد، به همان نسبت، میزان پرداختی کارفرما نیز کاهش مییابد.
مثال: اگر ساعات کاری کارمندی در یک ماه 60 ساعت باشد، مجموعه شفافیت برای ایران تنها نصف حق کارفرما را پرداخت کرده و مابقی حق کارفرما توسط کارمند پرداخت میشود.
عنوان |
پرداختکننده |
سهم بیمه کارفرما (در صورت حداقل 120 ساعت کار مفید در ماه) |
شبا |
سهم بیمه کارفرما (در صورت کمتر از 120 ساعت کار مفید در ماه) |
شبا: نسبت ساعت کاری به 120 [ضربدر] سهم کارفرما کارمند: سهم کارفرما [منهای] میزان پرداختی توسط شبا |
سهم کارمند |
کارمند |
کارمزد (در صورت حداقل 120 ساعت کار مفید در ماه) |
شبا |
کارمزد (در صورت کمتر از 120 ساعت کار مفید در ماه) |
شبا: نسبت ساعت کاری به 120 [ضربدر] مبلغ کارمزد کارمند: مبلغ کارمزد [منهای] میزان کارمزد پرداختی توسط شبا |
سهم هر ماه بیمه کارمند پس از محاسبه، از حقوق وی کسر میگردد.
در صورتی که فردی از شبا خارج شود، بیمه وی نیز قطع شده و توسط شبا پرداخت نمیشود.
در صورتی که فردی متقاضی رد شدن بیمه پس از خروج از شبا باشد، با موافقت مسئول مجموعه، بیمه وی امتداد خواهد یافت. البته شبا هیچگونه مبلغی برای بیمه وی پرداخت نکرده و تمام مبلغ بیمه توسط خود ایشان پرداخت میشود.
در صورتی که کارمند متقاضی دریافت بیمه تکمیلی باشد، تمامی هزینه بیمه تکمیلی توسط کارمند پرداخت میشود.
با شروع بیمه تکمیلی، فرد موظف است تا انتهای قرارداد، مبلغ بیمه تکمیلی را پرداخت کند، هرچند از بیمه شبا خارج شود.
در صورت خروج از بیمه شبا، بیمه تکمیلی فرد قطع میشود اما فرد باید تمامی اقساط بیمه تکمیلی خود تا پایان قرارداد را پرداخت کند.
طبق قوانین بیمه تکمیلی ایتان و با توجه به میزان استفاده از بیمه تکمیلی، مقداری از مبلغ بیمه تکمیلی در پایان قرارداد از طرف ایتان به فرد بیمه شده بازگردانده خواهد شد.
حداقل ساعات کاری برای پرداخت کامل حق کارفرما توسط شبا متغیر است. در صورت هرگونه تغییر در حداقل ساعات کاری، کارمندان بیمه شده نیز در جریان قرار خواهند گرفت.
در سالهای گذشته مسئله مبانی در کشور ما به یک مسئله مهم تبدیل شده است و نظر به قرینههای متعدد انحراف در انقلاب اسلامی، سوال از مبانی تبدیل به یکی از اولین سوالها از هر فعال اجتماعی و اقتصادی و سیاسی شده است. البته مسئله مبانی یقینا یکی از مهمترین نیازهای هر حرکتی است. هر حرکتی خواسته یا ناخواسته مبتنی بر مبانی است چه محرک بداند و چه نداند. اما این واقعیت به معنای قبول یک قرائت نادرست از توجه به مبانی نیست.
نوع محتوا | ادبیات علمی |
موضوع | مبانی دینی |
منتشر کننده | کانال خودجوش |
در تلاش گسترده برای مقابله با اخبار کذب در فضای مجازی، گوگل اخیراً قابلیت «ارزیابی حقایق» (Fact Check) در بخش «جستجو و اخبار» خود را در اختیار تمام کاربران جهان قرار داده است. این ویژگی ماه اکتبر سال 2016 به صورت آزمایشی راه اندازی شد و کاربران به کمک آن می توانند صحت محتوای مختلف را ارزیابی کنند.
حوزه شفافیت | نظارت | Monitoring | Scope |
موضوع | ارائه تجارب، گزارش | Experiences, Report | Subject |
جغرافیا | ایالات متحده | United States | Geography |
نوع مطلب | متن | Text | Type |
زبان | فارسی | Farsi | Language |
منتشر کننده |
دیجیاتو |
Digiato | Publisher |
در سال 2014، بزرگترین شیوع ابولا در تاریخ، در غرب آفریقا رخ داد. در ابتدا، اطلاعات در مورد ابولا واکنشها در میان جمعآوریکنندگان داده بسیار متنوع بود و افرادی که توانایی انجام کاری را داشتند قدرت کافی برای کسب اطلاعات مربوطه را نداشتند. سه پروژه – مرکز واکنش ملی به ابولا در سیرالئون (NERC)، تبادل داده بشردوستانه سازمان ملل متحد (HDX) و ابولا GeoNode - کیفیت و دسترسی به اطلاعات مورد استفاده توسط بشردوستان و سیاستگذاران برای مقابله با بحران را بهطور قابلتوجهی بهبود بخشیدند.
نوع محتوا | تجارب داخلی و بینالمللی |
موضوع | داده باز |
بخش | نظام سلامت |
جغرافیا | سیرالئون |
منتشر کننده | شفافیت برای ایران |
چالش فساد و پرداختن به اولویتبندی دولتهای آسیایی در دستور کار قرار دادن این موضوع به دنبال بحران مالی شرق آسیا که در سال 1997 آغاز شد، مبارزه با فساد به اولویت اصلی بسیاری از کشورها بدل گشته و افزایش روزافزون افرادی که معتقد به تحمیل هزینههای بسیار بالای سیاسی، اقتصادی و اجتماعی فساد بودند، عامل ایجاد این تغییر و تحولات بوده است. پس از روشن شدن دخالت مقامات دولتی بلند پایه در رسواییهای متعدد فساد در کشورهایی همچون چین، اندونزی، جمهوری کره، فیلیپین و تایلند، مردم بیش از پیش مهار فساد را خواستار شدند. بررسیهای صورت گرفته از ادراک و مهار فساد در سطح بینالملل نشان میدهد که اغلب کشورهای شرق آسیا رتبههای پایینی را به خود اختصاص داده که این نمرات به شکل گسترده در رسانههای محلی پخش میشود و به افزایش آگاهیهای مردمی درباره این معضل کمک میکند.
حوزه شفافیت | علیه فساد | Against Corruption | Scope |
موضوع | ارائه تجارب، گزارش | Experiences, Report | Subject |
جغرافیا | آسیا | Asia | Geography |
نوع مطلب | متن | Text | Type |
زبان | فارسی | Farsi | Language |
منتشر کننده | پورتال سلامت اداری و مبارزه با فساد | Publisher |
اعلام عمومی هزینهها و بودجه مجلس وظیفه هر حکومتی محسوب میشود و مردم حق دارند که از وضعیت هزینه و بودجه مجلس خود مطلع باشند. در این گزارش مصور، نمونهای از تجارب کشورهای مختلف در شفافیت هزینهها و بودجههای مجلس و پارلمان درج شده است.
نوع محتوا | تجارب داخلی و بینالمللی |
موضوع | شفافیت گردش مالی در حکومت |
بخش | مجلس و پارلمان |
جغرافیا | بینالمللی |
منتشر کننده | شفافیت برای ایران |
از سال 1994، تلاشهای بیسابقهای برای افزایش آگاهی درباره فساد، ماهیت پنهانی و آثار مخرب آن بر رفاه تمام کشورها و مردم آنها صورت گرفته است. فساد نه فقط تصمیمگیریهای اقتصادی را مخدوش میکند، بلکه مانع سرمایهگذاری و همچنین باعث تضعیف رقابت و در نهایت تنزل رشد اقتصادی میشود. در واقع، شواهدی وجود دارد که جنبههای اجتماعی، حقوقی و اقتصادی توسعه، همگی با هم مرتبط هستند و فساد در هر بخش مانع از توسعه در تمام آنها میشود.
حوزه شفافیت | علیه فساد | Against Corruption | Scope |
موضوع | راهنما، آموزشی | Learning, Educational | Subject |
نوع مطلب | متن | Text | Type |
زبان | فارسی | Farsi | Language |
منتشر کننده |
مرکز پژوهشهای مجلس |
Publisher |
زمانی که از فساد سخن گفته میشود افراد مختلف با توجه به نگرشی که دارند برداشتهای متفاوتی از آن خواهند داشت. مسئله فساد در هر جامعه امری منفور و زشت است. زیرا فساد در هر فرهنگ، قوم و نژادی عامل تباهی است. یعنی فساد به چیزی گفته میشود که از درستی خارج شده و از سلامت گذشته است.
حوزه شفافیت | علیه فساد | Against Corruption | Scope |
موضوع | راهنما، آموزشی | Learning, Educational | Subject |
نوع مطلب | متن | Text | Type |
زبان | فارسی | Farsi | Language |
منتشر کننده |
دفتر مطالعات بنیادین حکومتی |
Publisher |